La définition de la gestion du personnel :

a) Utilité

Dans le contexte de la gestion du personnel, la définition de fonction représente un des éléments clés de la politique de personnel.

En effet, cette définition :

  1. permet de formaliser le contenu précis du poste,
  2. situe le poste dans la configuration hiérarchique et fonctionnelle (territoire, zone et degré d’autonomie),
  3. situe la fonction dans l’échelle de rémunérations,
  4. rend possible l’information “des autres” sur qui fait quoi,
  5. définit les conditions matérielles et organisationnelles de l’exécution des tâches et donc peut servir de référence pour l’évaluation des résultats,
  6. permet de situer l’écart éventuel d’adéquation entre le titulaire et sa fonction.

 

Schéma

Date :

  1. Titre officiel
  2. Exigences :
  • Formation
  • Expérience
  • Compétences (savoir, savoir faire – être – devenir)
  • Age
  1. Missions : ensemble des objectifs que la fonction doit remplir
  2. Tâches : activités nécessaires à la réalisation des objectifs
  3. Conditions de travail :
  • Durée – période probatoire
  • Temps de travail, horaire
  • Disponibilité géographique
  • Rémunération – plan de carrière
  • Moyens de locomotion
  • Environnement – social

– hiérarchique

– matériel

  • Evaluation (mode)
  • Avantages extralégaux
  1. Informations spécifiques: par exemple : clause de non concurrence…

f      L’évaluation du personnel

b)                     Intérêt :

s  Performance    – efficacité
– efficiences  Satisfactions  Besoinss  Rémunération

s  Information

s  Planification

s  Evolution

s  …

 

 

 

 

Ñ  L’évaluation dans le processus de gestion

La gestion par objectif ou par projet entend :

  • revaloriser les différentes fonctions existantes dans l’institution et agir ainsi sur la motivation du personnel,
  • rendre capable l’hôpital de s’adapter à la demande en permanente évolution.

C’est ainsi que l’on parlera moins de tâches à accomplir mais d’objectifs de développement à atteindre.

La tâche n’est pas un but en soi, elle est un moyen de développement tant pour la personne que pour l’institution.

La gestion participative par objectif part du postulat que chacun, quelle que soit sa fonction dans l’entreprise apporte sa contribution à la réalisation des objectifs globaux de celle-ci.

Les orientations générales, les objectifs généraux sont définis par l’organe de décision (P.O., C.A. …), lesquels sont répercutés au niveau de chaque responsable pour en assurer une cohérence.

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